刷新立异营生长 ，降本增效提效益——恒德公司开展2024年降本增效专题培训
宣布日期：2024/4/15 浏览次数：2561
4月12日 ，安徽恒德智能制造有限公司降本增效专题培训会在优发国际一触即发大厦801聚会室顺遂召开 ，优发国际一触即发集团董事长杨俊斌、优发国际一触即发钢构常务副总裁毕水勇应邀出席培训会 ，恒德公司主要认真人、各部分员工及分厂班组主干近90人加入了此次培训 ，培训会由恒德公司副总司理肖永飞主持。
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聚会最先 ，恒德公司副总司理肖永飞详细先容了公司内部承包制、工序包干制及2024年降本增效主要事情内容 ，他强调 ，降本增效事情要建设长效机制 ，要充分思量其一连性和稳固性 ，通过一直优化降本增效事情计划 ，一直增强员工降本增效的意识 ，包管降本增效事情一连高效开展。
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恒德公司总司理陈思胜强调 ，降本增效事情要周全笼罩各项管理用度、原质料消耗、辅质料消耗、油漆消耗以及人均产能等各个方面 ，并实验内部承包制度和工序包干制度 ，周全推进项目管理信息化模式 ，以线上数字取代人工统计。同时 ，要求所有管理职员突破惯性头脑 ，起劲推动刷新立异。
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优发国际一触即发钢构常务副总裁毕水勇对恒德公司降本增效详细事情举行了专业培训 ，并要求恒德公司进一步优化组织架构 ，坚定不移地推进数据化、信息化 ，要全员加入降本增效事情 ，增强立异意识 ，探索新工艺、新要领。
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最后 ，优发国际一触即发集团杨俊斌董事长作主要讲话 ，要求恒德公司降本增效事情要凭证《降本增效事情负面清单》逐一落实 ，坚定不移地执行内部承包制度。面临偕行业的强烈竞争 ，必需一直追求提高人均产能、降低本钱、提高效率的途径 ，大胆立异 ，不畏失败 ，由于“没有履历阵痛的刷新不是真正的刷新 ，没有失败的立异不是真正的立异”。同时 ，我们要一连增强“信息化、数字化、智能化”建设 ，强化“流程化、系统化、细腻化”管理 ，通过高水平管理实现高质量生长。
通过此次培训 ，参训员工对公司内部承包制及工序包干制有了更深的明确 ，增强了员工降本增效的意识 ，推动公司在降本增效事情迈上新台阶 ，助力实现公司高质量稳固生长。
