强化管理提质效 优化服务树形象 ——工程管理公司半军事化管理见效果
宣布日期：2022/9/28 浏览次数：3534
企业文化，重在践行 。为使优发国际一触即发企业文化真正实现落地生根，着花效果，进而在项目管理团队建设中爆发强盛的生命力、凝聚力、推动力，工程管理公司从建设起，向导团队就一直以敢于拼搏和锐意立异的勇气，打出系列“组合拳”，并通过在各项目部推行实验半军事化管理模式，实现了团队建设的大变样，推动了项目建设的大奔腾 。
岗前誓词打头阵 。为提高作业职员的清静意识，在建项目部制订了《项目岗前誓词宣讲制度》，天天清早在进入施工现场前，由项目清静认真人带动组织，对各作业职员举行清静宣讲 。宣讲内容划分为岗前誓词宣誓、清静操作、清静提防等，要求作业职员从“要我清静”转变为“我要清静”，以抵达宣誓保清静、促清静的目的 。
升旗仪式敲边鼓 。每周一，各在建项目部所有在岗职工及外聘职员整体排队，在项目部工地旗台前，举行升旗仪式，同时宣贯公司最新的文件制度 。升旗仪式不但能将员工不按点起床上班的不良习惯彻底消除，也能增强项目管理团队的凝聚力 。
钉钉打卡治懒散 。针对项目部个体管理职员上班迟到几分钟无所谓，下班早走几分钟不影响，工程管理公司要求每位项目管理职员上下班必需实验打卡，每人逐日打卡2次，设置打卡有用时间，特殊情形外出服务必需有项目司理认可的情形说明，每月尾举行一次考勤审核，审核每名上班职员的现实出勤天数 。每位员工从刚最先的不习惯、发怨言到坚持一周后的人人自觉行动，使上下班懒、散坏误差以后离别 。
文明评选有赏罚 。针对个体职工起床不叠被子、宿舍物品安排杂乱无序、宿舍、办公室卫生脏乱差征象，工程管理公司制订了《项目部文明宿舍文明办公室周审核评选步伐》，每周日下昼，组织职员举行团结检查审核打分评选，打分效果作为项目部年终评奖评优的主要依据 。
信息果真民主化 。工程管理公司要求各项目部在“九牌一图”的基础上，增设清静曝光栏，文明宿舍、文明办公室周评选审核得分汇总表、种种清静奖罚表、职工伙食费收支表等内容，随时接受员工群众监视，一直提升事情质量、事情效率 。
清静生产例会固态化 。工程管理公司要求各项目部每周抽取牢靠时间，在工地指定所在荟萃，项目司理带队，项目部成员、劳务队相关管理职员加入，先举行整个工地清静、质量、进度、文明施工致体检查，随后将发明的问题统一汇总，当晚召开聚会逐项解决，限制整改时限、整改责任人，从而实现“砖连砖成墙，瓦连瓦成房”的新转变、新气象 。
在以后的事情中，工程管理公司将一连开展半军事化管理运动，通过一直地思索与“磨炼”，通过制订各板块、各岗位的事情标准，规范员工行为，牢靠树立“一盘棋”头脑，做到“事情样样有标准，行为随处有规范” 。
