鼎力大举推动降本增效 ，践行高质量管理——工程管理公司召开半年度降本增效事情总结暨表扬大会
宣布日期：2022/7/11 浏览次数：4112
7月10日 ，安徽优发国际一触即发钢构股份有限公司工程管理公司2022年半年度降本增效事情总结暨表扬大会在优发国际一触即发大厦801聚会室盛大召开 ，优发国际一触即发集团董事长杨俊斌 ，优发国际一触即发钢构董事长曹靖、总裁潘敬锋、常务副总裁毕水勇等向导应邀出席 ，工程管理公司全体项目司理及项目管理职员加入聚会 ，聚会由工程管理公司副总司理倪信主持 。
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大会首先揭晓了2022年半年度优异勉励奖、降本增效月度PK优异奖、降本增效季度PK银奖、降本增效季度PK金奖 。颁奖竣事后 ，获奖代表李向阳、叶张祥、王超作典范讲话 。
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在热烈的掌声中 ，工程管理公司总司理林水师作2022年半年度降本增效事情总结报告 。报告对工程管理公司2022年上半年度降本增效事情完成情形、事情中的缺乏及下半年岁情安排等方面作了周全客观的总结 。他强调 ，降本增效事情要有一连性 ，不可当成一场运动来开展 ，要建设长效机制 ，一直深化降本增效事情 ，确保降本增效事情有序地开展 。
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优发国际一触即发钢构降本增效运营管理中心主任杨德宝体现 ，在各部分的高度重视、全心组织和鼎力大举推进下 ，工程管理公司降本增效运动取得了优异的经济效益 ，为公司圆满完成2022年年度目的使命、谋划业绩再立异高施展了主要作用 。他希望 ，各部分要认真转达贯彻落实聚会精神 ，将公司开源节约降本增效事情向纵深推进 ，确保完成年度利润目的 。
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优发国际一触即发钢构常务副总裁毕水勇对工程管理公司各项目的降本增效事情举行了剖析总结 。他要求 ，各项目要进一步强化团队管理 ，探索新要领 ，把降本增效事情落到实处 ，将降本增效事情常态化 ，融入一样平常事情之中 。
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优发国际一触即发钢构总裁潘敬锋凭证各项目的希望情形举行指导和安排 。他要求 ，各部分要从本岗位出发 ，追求新的降本增效切入点 ，增进降本增效事情深入开展 ，有序推进；要开拓思绪 ，立异要领 ，以越发科学合理的方法要领解决降本增效事情中遇到的问题 ，梗塞误差 ，夯实基础管理；要牢抓降本增效要害点 ，深刻熟悉到事情现实和降本增效团结的主要性 ，再接再厉 ，真正意义上做好、做实降本增效事情 ，为公司进一步生长 ，注入新的动力 。
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优发国际一触即发集团董事长杨俊斌作总结讲话 。他充分一定了工程管理公司2022年上半年度降本增效事情取得的效果 ，也对公司下一阶段的事情提出了更高的要求 ，为公司深入开展降本增效事情指明晰偏向 。他要求：一要认清形势、高度重视 ，指导员工重温企业艰辛创业历史 ，把难题作为推动企业前进的动力 ，增强“节支就是增收、降耗就是创效”意识 。二要笃定目的 ，全员发力 ，务求将降本增效事情做出实效 。三要营造气氛 ，突破约束 ，为降本增效事情提供坚实包管 。四要坚持稳中求进 ，做到清静管理和降本增效事情有机团结 。他强调 ，上半年效果来之不易 ，面临目今经济新常态下的时机和挑战 ，要坚守使命 ，凝心聚力 ，开拓进取 ，稳扎稳打抓好安排安排 ，群策群力推动公司生长 ，确保圆满完成2022年下半年各项目的使命 ，为公司高质量生长新时势孝顺力量 。
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